後疫情重生 雄獅王文傑:臺灣要成爲國際級觀光品牌

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雄獅董事長王文傑(右)、晶華董事長潘思亮(中),財信傳媒董事長謝金河(左)。(黃琮淵攝)

新冠疫情重挫觀光業,雄獅董事長王文傑今日表示「哪個部會不做旅遊?」中央到地方都要協同運作,「觀光立國、在地創生」,臺灣要成爲國際級觀光品牌,雄獅要當臺灣的觀光聖山。晶華董事長潘思亮則疾呼迅速開放商務簽證,邊境管制已經到了需要調整的時間,臺灣終究要面對全世界、面對各行各業競爭,必須超前部署。

雄獅集團董事長王文傑表示,疫情導致國際封鎖,但旅行業的轉型腳步不能停,雄獅這一年做了很大調整,把全球總部設在南加州、把北美總部設在溫哥華,現在雄獅的營收來源,已有部分是北美貢獻,雄獅要幫疫後的旅遊業找出路,未來雄獅不會只做出境業務,還要把國外最好的旅客帶進臺灣,讓臺灣的旅遊產業更有競爭力。

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王文傑說,疫情之後,旅遊將轉向生活風格的時尚產業,很多東西都要調整,他認爲政府承擔太多的包袱,也支持臺鐵票價可以適度漲價,不過政府花了很多錢做交通建設,卻沒有「for travel」,其實很可惜,雄獅第四代門市會開在交通樞紐區,爲旅遊而服務,像臺鐵新烏日站就是很好的點,具交通優勢,就很適合進駐。

晶華酒店董事長潘思亮表示,有了SARS、金融海嘯的經驗,就決定要撐過去,感謝政府資源協助業界共生,晶華選擇郵輪做轉型,過往做商務旅館沒有活動,最終從自己的DNA找到解方,也與臺北外的姊妹飯店們「共學」,衝刺國旅商機,光是過去一年就推出80個專案,這是過往的10倍之多,對晶華來說是很難得的體驗。

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潘思亮表示,從一開始政府資源,共生、共學、共創、共好,到完全改變晶華的企業文化,這是重生的一年,感謝疫情讓「我們加速得非常快」,晶華創造了數位的美食平臺,未來也會跨足雲端廚房,而飯店也可以變成長期住宅甚至辦公室,甚至是輸出服務,包括大樓管理、甚至是豪宅管家,這都是疫情帶來的全心轉變。

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財金傳媒董事長謝金河說,臺灣有非常強大的旅遊底醞,疫情爆發前,民衆出國旅遊高達1700人次,幾乎8成民衆都出國,日本1億多人口,出國人次跟臺灣一樣,比率大概只有10幾趴,他對疫後的旅遊很有信心,雄獅2年虧掉1個資本額,股價卻沒有什麼跌,大家對雄獅很有信心,也經驗老道,知道觀光股的價值。

謝金河表示,民衆的心態也要調整,因爲若無法面對未來,只要出現本土案例,民衆就罵到狗血淋頭,政府也就只能愈管愈嚴。但他相信明年到來,臺灣格局會拉得更大,從「毛(利率)三到四」進入高附加價值時代,這是「臺灣躺着也會好」。

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