《電腦設備》許勝雄:金仁寶集團調整經營策略 由衝營收轉爲追求高毛利

《電腦設備》許勝雄:金仁寶集團調整經營策略 由衝營收轉爲追求高毛利
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許勝雄表示,年輕時覺得時間過得很慢,現在覺得50年怎麼一下子就過了。金寶電子成立於1973年, 歷經石油危機和亞洲金融風暴以及金融海嘯和疫情及俄烏戰爭。目前我的工作就是提供好的經營環境,讓員工和幹部能發揮長才,更陪養人才。金仁寶集團允許犯錯,讓同仁在錯誤中,累積智慧和經驗。

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金寶電子總經理陳威昌表示,金寶在東南亞佈局非常完善,包括泰國、菲律賓、馬來西亞和新加坡等,也因此在這波的產地移轉環境下,獲得很多新的客戶和新訂單,去年金寶營收創歷年新高。目前金寶也切入車用電子和5G通訊等。

仁寶電腦總經理翁宗斌表示,仁寶創立於1984年,明年是仁寶40週年,而我在仁寶已經35年。當年由資策會到仁寶,NB所有零件幾乎從日本進口,和日本人應酬也因此訓煉了酒量,更重要的是「誠信」,「誠信經營理念」這也是金仁寶的企業文化。仁寶能在競爭中勝出,創新研發是核心競爭力。因應下個40年,系統化和數位化更爲重要,這也是現階段推動永續經營的重要策略。

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康舒董事長許介立表示,個人在2017年加入康舒,加入後積極調整RD方向,產品面由消費性轉入企業端,切入資料中心、伺服器、儲能、創能等領域。今年康舒也將併購一家美國公司以提升技術。

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許勝雄表示,經過五十年悠悠歲月,我們更不能懈怠,必須隨時警醒自己,用心檢視與改善相對過時的運作模式,從改變內心爲出發起點,帶動組織、產品,乃至營運績效與產業競爭力等各個面向,適度作調整和優化,傳承莫忘初衷、追本溯源的精神,才能展現卓越的運作能量,成爲讓人尊敬的企業。

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